«Главная проблема»

27 декабря 2013

«Недавано я занялась проектом — составлением, как я ее называю, Мандала-книги (в моем журнале можно посмотреть, я рисую постоянно и выкладываю). Ну, душа просит все привести в порядок и сделать нечто, что было бы хорошим подарком для людей, занимающихся духовным поиском.

Я практичски не вижу технических препятствий как седлать — напечатать, сделать качественные картинки и т. д. (Я уже проконсультировалась по первому разу с людьми, которые занимются и тем и этим). Но реально проблематичным я считаю следующее:

— Самая главная проблема — распостранение. Траффик у меня не велик, как себя „раскручивать“ не совсем представляю. И, подозреваю, это препятствие во мне самой.

— Второе — работа с авторами-поэтами (веренее поэтессами). По моей задумке каждый рисунок должен сопровождаться небольшим стихотворением. Те, к кому я обратилась, дружно покивали головами, что хорошая идея, но дальше дело не пошло. Одна девочка только взялась за работу, но там ее для одного человека много. Я не совсем понимаю, как грамотно построить процесс совместной работы с людьми,

не хотелось бы кого-то постоянно „пинать“, а работы много. (Как говорится, я и сама бы сделала, только с поэзией у меня сильно туго — я знаю, что я хочу увидеть в итоге, но у меня просто не получается)». Юлия

Здравствуйте, Юлия.

Замечательно, что Вы точно знаете, в чем Вы сильны (рисунки мандал) и дерзаете мечтать, желать, совершать первые шаги на этом пути (выкладываете рисунки в своем журнале).

При этом Вам как будто что-то мешает двигаться по этому пути. 

Вы видите главной проблемой непонимание, как «себя раскручивать».

Я вижу, читая письмо, что Вы пугаетесь прямо озвучить своё желание: «я издаю книгу, которую можно дарить людям».

Четкая формулировка желаемого — половина дела, так как в самой формулировке цели

1. заложен алгоритм необходимых шагов
2. качество будущего продукта (услуги)
3. и наша собственная роль в процессе.

Сложно двигаться вперед, когда не до конца осознаем свою роль в предстоящем процессе.

Вы в первую очередь — руководитель проекта.

И по совместительству — художник. Вторая роль — это Ваша стихия.

А первая как будто Вами не присвоена. Признавая за собой эту роль, Вам можно на нее опираться.

Руководитель не обязан знать процессы «раскрутки», вникать в издательское дело, уметь сочинять стихи. Он тот, кто обязан сделать 4 основные вещи

1. Четко представить, что именно хочет получить на выходе (ТЗ: продукт, тематика формат, качество, контент, бюджет)
2. Определить полный список специалистов, которых необходимо задействовать в процессе
3. Организовать мотивацию участия каждого участника процесса (поэтесс, в том числе) + озвучить им четкий объем задач, который каждый должен в процессе выполнить (договор). Без первого второй момент теряет свой смысл для обсуждения и Вы уже с этим столкнулись, судя по письму.
4. Соотносить получаемые в процессе результаты с тем, что нужно получить в итоге = принимать решения по корректировке, если что-то перестает отвечать задуманным требованиям.

Пока эта роль и ее задачи Вам как будто не до конца ясны и потому Вы остановились на одном и расплывчатом вопросе «раскрутки», который только часть общего процесса.

Подумайте над этими моментами, Юлия, и воспользуйтесь возможностью поработать с коучем, психологом — Ваша интересная задумка, на мой взгляд, этого достойна.